一、企業(yè)基本情況

      內(nèi)江市安居工程建設(shè)開發(fā)有限公司成立于1997年6月，是內(nèi)江市房地產(chǎn)管理局全資控股的國有公司，注冊資本金10億元，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)，經(jīng)營范圍為承擔建筑面積20萬平方米以下的住宅小區(qū)開發(fā)建設(shè)；以及與其投資能力相當?shù)纳虡I(yè)建設(shè)項目的開發(fā)建設(shè)；承建市本級保障性住房、棚戶區(qū)改造項目；承擔是直管公房租憑維修、經(jīng)營管理：物業(yè)管理（憑資質(zhì)這個證書經(jīng)營）：批發(fā)、零售金屬材料、建筑材料，五金、交電（不含無線電發(fā)射及衛(wèi)星通訊接收設(shè)備）。

      作為國有企業(yè)，內(nèi)江市安居工程建設(shè)開發(fā)有限公司主要承擔內(nèi)江市廉租住房、公租房、經(jīng)濟使用住房的建設(shè)工作。

      近年來，保障性安居工程建設(shè)作為調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、惠民生的重要舉措，得到從中央到地方的高度重視。內(nèi)江市人民政府相繼出臺了一系列保障性住房體系建設(shè)的配套政策和優(yōu)惠措施，如（內(nèi)江市城市和國有工礦棚戶區(qū)改造辦法）

      2013年底，內(nèi)江市政府決定以內(nèi)江市安居工程建設(shè)開發(fā)有限公司為項目總業(yè)主，為加快推進城市棚戶區(qū)改造，向國家開發(fā)銀行四川省分行融資20.6億元用于棚改工作，由此也給內(nèi)江市安居工程建設(shè)開發(fā)有限公司帶來了更廣闊的發(fā)展空間。

二、公司基本發(fā)展定位及遠景規(guī)劃

1、發(fā)展戰(zhàn)略：以保障性住房建設(shè)為主旨，以棚戶區(qū)改造為契機，實現(xiàn)公司壯大發(fā)展，圓滿完成保障性住房建設(shè)目標，創(chuàng)造文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的居住文化及人文環(huán)境，為城市和歷史留下優(yōu)秀的建筑作品。

2、產(chǎn)品定位：以住宅開發(fā)為中心，通過整合產(chǎn)品鏈條，實現(xiàn)產(chǎn)品標準化。

3、品牌定位：質(zhì)量過硬，服務(wù)完善，實現(xiàn)公益責任

4、2014年，內(nèi)江市政府確定內(nèi)江市安居工程建設(shè)開發(fā)有限公司為內(nèi)江市棚戶區(qū)改造項目總業(yè)主，以此為契機，充分發(fā)揮優(yōu)勢，克服障礙，揚長避短求發(fā)展。

      ①、提升管理水平，集中各方面優(yōu)勢，推動企業(yè)發(fā)展

內(nèi)江市安居工程建設(shè)開發(fā)有限公司作為內(nèi)江市棚戶區(qū)改造項目總平臺，涉及建設(shè)規(guī)模、投資金額、相關(guān)單位數(shù)量等超過以往項目，由此對公司管理水平，運作能力等提出了更高更嚴的要求。借此契機，公司將大力強化管理，提升管理水平，重過程、重結(jié)果、重創(chuàng)新。以此推動企業(yè)發(fā)展邁上新的臺階。

        ————通過加強行為管理，把規(guī)范準則轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨椋?/span>

         ————加強知識管理，把專業(yè)知識轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Γ?/span>

         ————加強人才管理，把企業(yè)員工轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)人才；

         ————加強理念管理，把優(yōu)質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化； 

         ————加強資源管理，把國有企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)能量。

      ②、審時度勢突破發(fā)展瓶頸

      首先，應(yīng)著手開展機構(gòu)改革，力求內(nèi)部機構(gòu)扁平化，借助決策標準化，實現(xiàn)時間和目標管理。決策程序在一定程度上的復雜化、周期長有利于項目的充分論證、有利、有節(jié)，有利于控制風險。但是在運作流程中還是應(yīng)注意時間管理和目標管理運用，提高辦事效率。

       其次，創(chuàng)新用人制度，完善管理運營體系，確立“有利于提高工作效率，有利于降低管理費用、有利于調(diào)動積極性”的指導思想，形成能力者上、庸者下，有貢獻者上，平庸無為者下的用人競爭機制。同時，革新激勵機制，增強激勵和導向作用，調(diào)動員工積極性，提高員工利用率、降低成本、強化項目規(guī)范管理、體現(xiàn)公平。

       ③、基于自身擁有的政府背景資源優(yōu)勢，整合產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)產(chǎn)品標準化。控制開發(fā)成本，提高開發(fā)速度。

       大規(guī)模地做保障性住房項目，有個很好的切入點就是可以實行工廠化，標準化生產(chǎn)，同時也可以貫徹國家推廣節(jié)能省地型住宅的要求。通過研究系列化產(chǎn)品的使用標準和性能標準，進而對同一標準下的產(chǎn)品進行標準化設(shè)計，切實保證不同地點，不同系列產(chǎn)品（經(jīng)濟適用房系列、廉租房和公租房系列、棚改項目系列）的品質(zhì)，提高設(shè)計、采購、施工的效率，從而使產(chǎn)品的個性與創(chuàng)新具有更堅實的基礎(chǔ)。為實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，聯(lián)合行業(yè)內(nèi)的眾多伙伴參與產(chǎn)業(yè)化運作，提高項目開發(fā)速度。

       ④、增加注冊資本，提高房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)。鞏固和占領(lǐng)棚戶區(qū)改造市場主要份額。